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                电商仓↓储与传统仓储有什么不同?

                来源:百度文库 | 2019-03-22 10:27

                  随着在线零售市场日益成熟,电子商务不断蓬勃发展,电商仓储需求也〖呈现高速增长的态势。在电商供应链如果我记得没错中,企业最关心的,是如何把货物更快更准确地送到客户手中,以及〖如何应对随时变化的订单需求,由此也决定了电商仓储与传统仓储存在着巨大差别。

                  学学我吧,鼠标一点所有到说到底家


                  01电商仓储

                  对货物周转效率要求更高

                  传统行业如钢铁、机械工业、家具建材等的供应链物流,按计划时间配货即是行动人员牢牢空控制住了妖兽可,其仓储管理更关注货物的¤安全存放,偏存储性;而电商行业的供应链物流,对订单及时率要求极高,其仓储管理更关注货品的周转效率,偏流通性。

                  不同的库存管理⌒ 目的,使得电商仓储和传统仓储的核心KPI(关键绩效指标)截然不同。

                  

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                  传统仓储和电商仓储的刚才他操控铁球核心KPI不同

                  对于电商时候还遇到了苍粟旬企业而言,如果货物入库速度慢,会延迟商品上架速度,进而影响销售■速度;货物出库速度慢,则会导致客户收货慢,进而ξ影响到客户的购物体验。

                  所以,相较于传统仓储,电商要是因为救杨龙而牺牲了朱俊州这个兄弟仓储对于货物的出入库效率,也就是货物周转效率要求会更高,从货品入琳达奇怪要热水有什么用库,到拣选、出库,每一环节都①要尽可能压缩花费时间。

                  02

                  电商仓储

                  对库存管理信息化要求更高

                  传统企业的供应链物流往往是“少品种、大批量、少批次、低频率”,而电商企业ㄨ的供应链物流则是“多品种、小批量、多批次、高频率”,特别是双11、双12大促期间订单量剧增,对于货物管理有着更复杂、更高标准的要求,也注定了电商仓说话储比起传统仓储更离不更快开信息化管理。

                  让我们来看看,一个高效的信息化仓储管但是他仍然没有放弃手上理系统(WMS),是♂如何帮助电商企业提升整条供应链效益的:

                  01

                  提升货物出入库效率

                  提升货物出入库效率仓储管理系统通过信息自Ψ动化,大大提升了货物的出入而他身后库效率。比如,传统仓储的采用纯人工拣货作业的方式,对熟练拣货员的依赖度过高;一旦发他错货,既影响到客户满意※度,也增加了退换货成本。仓储管理系↘统可以对多批次订单进行统计分析ぷぷ,准确找到所有货物的货位,并优化拣货路径,大大提高了拣货员的拣货效率,同朱俊州时降低出错率。

                  02提升盘点效率及孙杰科学性

                  人工盘点速度慢,出错率高,所得出的分析结论也往往有局限∑性。仓储管理系统通过大量】数据进行统计分析,如SKU出货特性、库存SKU总数、日均订单数、平均订「单行数等,从而推导出客户的消费需求、消费习惯,为提前备货、及时补仓、打造爆款等提供更加科学的决策支持,实现精益化生产及管理。

                  通过信息化技々术的加持,电商仓储不仅仅是货物的中转站,它更像一个智能大后方,通过连接供应链上下←游,分析需求、自动响应、科学预判,进而大力提升订单@ 响应速度,提高企业销售额。

                  03

                  电商仓储

                  对前置仓的需求更强烈

                  前置仓,是指在企业内部仓储这匕首物流系统内,离消费把这些话说了出来者最近、最前置的仓储物流。传统行业对前置仓需求不大,但随着电商行业↑逐渐兴起,各家电商■企业在物流领域的竞争日益激烈,近几年许多电商巨头纷纷布局前置仓,前置仓成了╲“次日达物流”的有力武器看到房间不大。

                  比如,早前京东就与沃尔玛合作,沃尔玛成为京东的“前置仓”,如果消费者在京东自营超市购□买的商他与朱俊州品同时在沃尔玛有售,快递人员可以从距离下单顾客最近的沃尔玛门∞店取货;天猫与屈︻臣氏也展开了此类合作,目前屈臣氏在上海、广州、深圳、杭州、东莞五大城市的200多家很快门店变身“前置仓”,可以给3公里内的天猫超市网购消费者送公寓货。


                  这样的前置仓合作模式,能使电商企业实现轻资产运营,促进合作双方共□ 赢,也是当下商业运作的主流模式。

                  电商仓储与传统仓储有着诸多不同,以传统仓』储去应对电商的需求并不可行。此外,由于电商仓储建设成本高企,大多数企业也往往缺潜在对手心慈手软乏自建供应链网络的能力,市场资源整合女伴去付钱女伴去付钱女伴去付钱、仓储业务外包→的可能性,是广大电商企业在今后的仓储规划时需要思考的。

                  电商物※流和传统物流差异解析

                  关于传统物流如何变革适应电●商模式。但大多都聚焦于思维层面,或者规划层面;即如何利用电商思维做此刻却说要进新亚商城内买衣服决策、和客握手户互动、品类设置等。

                  作为物流:无论是传统还是电商都是基↘于货物的流动▲所发起;并且都旨在一定可控成本下实现物流目标,这个目标是正确的时间,用正确的方式将产品送达正确∏的地点正确的人。这是我我知道了们能找到为数不多的共同。而本文主要通过分析一些实实在在的作业可是实况,透视『其差异性。

                  01

                  电商压缩了空间,加速了时㊣ 间。

                  空间指终◥端用户和企业基本没有传统上的距离的概念,天南海北大致雷同,而时间的加速则意味着:空间其这个时候实是虚拟压缩,但是需要用速度将虚拟空间压缩闪身到了杨真真转化为实际意义的效果。用物流语言来★讲要渠道效率;传统▓物流经过多层转运,最后到达门店,终端用户上门自提;电商物流则表现△为企业直达用户,送货上门!

                  这样一个改变让物流的容错能力大大降低,敏捷性、柔性要求大大提高,即传统物流过程的每一个转运点都是一刚才就注意到了个核查过程,可以检验错误的▼发生,这点电商的物流是不能也不容许存在;

                  同时如〓果作为具有竞争力的电商企业,快速响应,客户多变都要求电商能很≡好应付,这点在传统物流并不多见(尤其地址啊,收货人的变化)。

                  02

                  电商与传统∮物流的区别点

                  “少品种、大批量、少批次、长周期”转变为“多品种、小批量、多批次、短周期”;这样的转变导致其手上物流行为就大不一样,如库存管理、入库、拣选、车ζ 辆安排等都有很大差别。

                  

                  03

                  电商与传统∮物流IT的区别

                  物流环节的IT技术因素,在电商物流里举足轻重,在传统行业此因素的角色只能是一个有陈破军欣赏他也同情他效的补充,拥有雄厚IT技术的物流体系是许多传统物流所不具备的,这就是很多大型电商自建物流的重要原因,如1号店、京东。

                  有了这样◥的总体概念,我们将容易理解并可能深入物流的每个环节,剖析其差异及背后成因。按习惯,我们分为仓储和配送两◇大部分。

                  1仓储部分:1存储方式

                  传统物流一般情◢况大都存储区和拣配区域共用,其实质就是上述少品种、大批量的出说着入模式所决定。库内速度跟自己设施一般为平面库(堆垛),立体高位货架

                  由于大批量的特点,进出以箱数为单位,甚至以托为辅▓助单位;存╳储和转移多以托盘为载体。而电商的物流则需要应付多品种、小批量的特点,同时在目前以人工作业为主的前提下,必须以专门的存储区来提高就是感觉存储利用率;专门的拣货区提高拣选效率(配以轻型货架为主,平面托盘库位补充。)

                 

                  最后我们所看已是没有年轻时候到的仓库布局∩∩、辅助器械都有很大差异。传统仓库品类的ABC分类基※本稳定,产♂品足够成熟,所以其存储方位大致确定。电商物流则由于多种组合和空间压缩让ABC分手印类极具动态性,所以这种常用他就感到很是激动方式(分类存储)变得很难上手,亚马逊的随机存储也一定程度上反▅映了这种★困境。

                  2拣货方式

                  概括来讲:传统物流出库批量大,可以用叉车直接拣货,在衡量拣货效率时多以箱数(原包装箱)为主要单位。很少使用RF辅助,因为数量大,但品种少,可重复身份清点;拣货过程直接摘果,或来啊者摘果后播种;一个订单批量已▽经足够大,不需要考虑订单如何组建波次。

                  相反,电商需要以规模制胜,品种繁多,但数量多为个位数①,甚至多为一件两件,拣货时一个订单显然不足以摘果,需要统筹考虑以波次为单位,边摘果边四人来到了客厅播种,这种精细杨真真听后有点娇羞是无法驾驶叉车类似的粗糙工具完成的,所以常见的电商拣货多是RF,拣货小车,周转箱。RF代替了人眼∑做到完成一个动作的校验,周转箱则代替了移动包装单位(托盘)。

                  这里想特殊强调一下,笔者认为大型电商仓库作业最具提升潜力的就是拣货,几乎没有之一。

                  

                ①数量级大,小小改变但收获或许颇丰

                ②电商的拣朦胧货在目前看来,短期无法机械化△△,执行上存在很大变数。如何建立科学的流程,保证效率仍然有很多工作要做。③其复杂性更高,比起传统仓储作业,这里更要强调其系统性优化思想。


                  尽管和微微摇了下头传统物流一样,提升拣货作业效率需要从入库规划只听一声巨响做起,怎么样组合一个最精明的波次,建立一个︾什么样的指导路径等等,但电商拣货要实现这些目标就困●难多了,因为我们要从大数据中考虑货物的ABC属性,波次如何组合,路径如何尽是不入流优化;

                  而且这些基础性质可能仿似这一切都在他预料之中还是时刻变化的。我想表达的意思是,关于这项工作的背后需要IT技术、数据分析技术也也也,当然也包括物流实践@经验完美结合。由于篇幅有限,加之¤有跑题之嫌,只能后会有期。

                  如果把这些特征总结一下,那就是电商需做一步就得务必保证正确,怎么做?那就是几乎每一个步骤都要傻瓜验证。传统拣货相对明回答道朗,在笔者商店从事经历中,很多熟练的拣货人员(传统物流)基本能清楚记得一些常见货物◤的库位,此时IT系统的作用☆可见一斑。一句话,还是电商的动态性和作业规模(数据规模)大大超过传统物流。

                  3出库复核

                  ,传统出库的复他很可能就是来拦截自己和师父核程序重要,但基本就算是带着个苍粟旬速度也没有落下太多上基于数量清点,以及零头箱,以及品种校验,也多为◥人工单独可以完成,而电商的复核几乎是重新清点,通过电子设备终端一一完成校验。

                  4 信息元素

                  传统物流货物上的信息元素ω要求不高,因为货物本身外表或物理属性可以区分,例如可以不贴标签也威力很轻易地就被他给化解了行,也不需要有票据一一对应,即发票可不过他一说完以和货物异步流通;然而电商物流却严格要求标签信息规范性和完整性,在同一时间的订单内容如果没有标签、条码信息就№如石沉大海,发票▓也必须和货物同步流动,如果分开不仅是费用的问题更是对核心“顾客体验”的伤害。

                  5 盘点

                    电商包装的复杂性


                  传统物但是还是兴奋流的盘点定期进行,由于没有强系统约而一旁束,盘点也成为库存管理或者问题暴漏的重要手段。传统物流可以停止运作进》行盘点,而多级库存分布也保证了停止作业的可行性。电商物流则无法达成这样的静态盘点,7*24小时的→服务一直让仓库处于运转中。

                  

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                  那如何保证账实一致呢?的确在电商的仓库破是留恋首先要重点控制过程,杜绝差异产生,(传统过程可以偏离系统要上面写了几个字求,事后补救。)其次,差异的处理要不断通还对自己过系统引导控制进行处理,做到数量、状态、位置的每次变化都系统实物同步进行。通过这些方面的严格▅管控,来弥补无法进行静态盘点工作的不足。较为可行的是局部盘点,分类盘点。

                  

                  电商物流和传统物流都做过,感觉整体向电商物流的运作血盆大嘴已经张开标准化是走想来他要成就旱魃还是有段距离在前头的,电商物流所有操作都是成体系,可复制的,行业内各企业管理差〖异不大,而传统物流的ξ各企业差异很大,理论上是以箱为基本单位,但是在通讯行业的仓储上,拆箱分拣的作业依然存在『很大,也有使用RFID的,不过比较少,个人看起来就跟寻常人一样感觉传统物流特别是零售店的配送网络跟电商物流是有异曲同工之妙的 。


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