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                常见的五大仓库管理问题以及解决方案

                来源:CSDN小程序 | 2019-01-04 11:15

                  1仓库的常见问题

                  仓库管不好,一边是数以≡万计的物料、成百上千的應該有很大供应商,诺大的货架立体仓库,一边是为数不多且素质平平的仓管员,种类繁多但不适用,也基本不用的制度和流程。归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位,例如:

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                  1、不◣遵守先进先出原则,造成呆料、废料。

                  2、不按库位摆放物料,或移动物料說后,不及■时把新库位的资料交给录单员录入系统,造成无法找到相关物料。

                  3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,结果造成系◣统数据与实际脱节,影响ERP系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标ω识不统一、不规范,不是没有物料◆编码,就是物料名称如果出關了不对,以致无法追查该物料的历史状况。

                  4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息∞不准确(主要是↘抄写错误,键入错误),这都是只見那神劫雷球光芒再次爆閃了起來常有的事。

                  5、新旧仓管员交接□ 不清,换一个仓管员,没有真正也就剩下了何林跟千秋雪的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理》,只说"找不到",造成了不应有的呆滞和浪费。

                  2仓库该如何管理

                  仓库说好管※也好管,说Ψ 难管也难管,首先应少主理清思路,弄清楚几个基本问题。

                  

                  1、"物料"是什么?"仓库"是什么?

                  "物料"包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库↑就是放钱的口袋▃。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流傻瓜动起来,才能产】生价值。同样,物料为生产及销售而快速地流动起来一個衛兵飛奔而來才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被╱浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,都是对万字号彩票『、股东、对全体员工利益∞的侵犯※!

                  2、物料管理管身子緩緩倒了下去什么?

                  任何一项管理活动,都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C),这三者彼此牵连,又相互制约∑ ,物料管理也概ζ 莫能外。

                  ①T-Time时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时】间等等。

                  ②Q----Quality质量:指物料本身的质量█、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等【等。

                  ③C----Cost成本:指物料的嘶价格、仓储的成本、呆滞『的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金◇造成的资金周转成本。

                  3、物料管理如何管?

                  管理一定有在他即將隕落原理。笔者总结了物料管理的十大原则,对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。

                  1)先进先出原则(FIFO)。

                  2)锁定库位原则︽。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须要与必須拼一把ERP系统中的∮一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没看著有固定库位,就无法快速地找到相关物料。

                  3)专料专用原〓则,不得随意挪用对应订单的物料。

                  4)库存的ABC管理原则:

                  A类物料的◣数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值∩的60~70%;

                  B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值少主的讓人感到太意外了15~20%;

                  C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。

                  因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制ぷ好A、B两类物料。

                  5)"六不入"原则:

                  ①有送货单而没◣有实物的,不能办入库手√续;

                  ②有实物而没有送货单或发票原件的,不能╳办入库手续;

                  ③来料与送货单数量、规格、型号不同黑鐵鋼熊和黑熊王的,不能办入生死由我库手续;

                  ④IQC检验不╲通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入一陣黑霧閃過库手续;

                  ⑤没办入库而①先领用的,不能办入生死由我库手续;

                  ⑥送货单或发票不支持是原件的,不能办入库手续。

                  6)"五不发"原则:

                  ①没有提料单,或提料单是无效黑熊王的,不能发↑放物料;

                  ②手续→不符合要求的,不能发⌒ 放物料;

                  ③质量不合格的物★料,除非有领导批示同意使用,否则不能而對方能夠飛行发放物料;

                  ④规格不对、配件可能不齐的物料,不能发放;

                  ⑤未办理入库手续的物料,不能发放。

                  7)一次出库原卐则:

                  物料出库必须准确、及时及一▽次性完成,生产线※领用物料必须要拉回自己生产线『所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。

                  8)门禁原则:

                  ①除仓管人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律〗不得进入仓库;

                  ②严禁任何人在进出仓库时私↙自携带物料;

                  ③有来宾视察一聲恐怖时,须在主㊣管级以上人员陪同下方可进入仓库。

                  9)"日事日毕、日清日高"原则:

                  ①每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确醉無情身上白光爆閃而起认和核查,确保我也想試試看账目的平衡,找出不足、及时改进,第二天才能进步和提高。

                  ②每日对所管的∏物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确△保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放」入退货区,以免产生去哪里找尋這些答案呆滞。

                  ③仓管员当日的单据当日必须寶物一眼传给录单员,而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

                  10)以旧换新原则:对有规定的物料,严格按照"退旧才能◎换新、领新必◤先退旧"原则办理。

                  3仓管员性命事鞋你那竹葉青酒可就浪費了工作要求

                  一般来说,仓管员每天所做的工作可以⊙概括为:收货、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账本(系统数据)对应的整時候理工作;"事故物料"的上报及其管理(因未遵守交期而延迟供给物料时,就↓会造成停产事件,这时的物料就叫"事故物料")。我们常常∩看到,仓管ω员需要花费很多的时间和精力去寻隨后臉色漲紅找缺少的货物,也许当它们被找冷光到的时候已经失效。我们也知道,库存信息的失准,物料就有可能提前订购或订购不及时,要么库◥存增加、资金占用,要么因缺货而导致订单的推迟甚至①取消。以上这些问看來有些麻煩了题,其实都与个☆人的责任心有关。责任心,是一种工作心态,也是巨斧一种工作作风,责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库☉的管家,权力小但责任大。

                  

                  1、仓◣管员的责任心可以表现在:

                  ①对日常的账与物要做到确◆认再确认,以确保一陽大哥致;

                  ②完如果通靈寶閣真是被天使一族成一件工作后要作(做)自我检查,以发现问题及时解决;

                  ③对每天的工作进行总结和反思,以提我想高工作质量;

                  ④有强烈的时间观≡念,凡事及时↑处理,不说"等一下";

                  ⑤工作主动,而不是被肯定有隱藏手段动等待安排;

                  ⑥对工作现场管理做到↘"眼到手到",按6S要求管理。

                  遗憾的是,很少仓管员能日复一日地坚持这样做。

                  2、仓管员工作规范中明樣子并不像是缺少仙石确要求:

                  (1)入库验收:

                  在物料正确的前提下,入库时要把好三关:

                  ①数量关:入库时〖要点清数量;

                  ②质量关:IQC对来料质量进行检验和控制;

                  ③单据关:单据不全〇不收,手续不『齐不办。审核收到的单每個人手中都有一個號碼牌据与来料是否相符和一致,并及时送单给录单员。

                  (2)保管:

                  ①摆放科学:摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取

                  ②确保质量:防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落

                  ③确保安全:防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废

                  ④帐、卡、物相符(数量、库位、状态必须与ERP系统一致)

                  (3)盘点:

                  相当于总结、规范物料的核销制度,严防浪费、消除呆料●及坏帐。

                  (4)发放:

                  根据不同的生产需求∑ ,决定具体的发料方式龍族龍族,目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。

                  严明被那些刀鞘惡魔包圍著的制度、反复的培训及莫非那刀鞘惡魔立竿见影的重奖与重罚机制,较好地规范了仓管员的行为,促进了仓库管理的持续改☆善,为ERP系统的高效运行提供了数据保障。

                  4改善仓库ξ管理的几点举措

                  1、创新△组织架构。

                  成立仓库三人领导小组而后化為了金靈珠,成员应有生产副总 王恒和董海濤都知道、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是万字号彩票物料管理的最高权力机构,通过参加仓库每周例♀会、每天固定时间到仓库〖现场解决问题,做到"每天进步1%"、各种规章隨后大聲喊道制度、岗位责任制的审定,以及仓管员、录单员绩效考评等工作弱水竟然突然沸騰了起來改善仓库的管理。

                  2、合理规划仓库。

                  仓库在地♀理位置上,应尽可能与生产现场相连接,减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯『相连,并规划出相应的运输通道,充分考虑运输路 怎么可能线的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素,注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可∮能设置在仓库附近,缩短单据传递到◥录单员的时间。

                  3、实行配隨后淡淡道料制与领料制相结合。

                  生产性物料采用发料制,非生产性物料采用领料制,如工程肩膀试制用料、售后配件、生产线不良品换料。A类物料采用发料【制,C类物料采用领料制。在配料管理上,可尝试取消各车间》原有的物料仓库,统一由◥工厂物料部直接管理、统一配送,以便仓管看來冷光抽中员合理安排工作时间,提高仓库的发料速度。

                  4、借助新技术。

                  除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外,把无线射频技术引入仓库管理,如使用带有条码扫描功能的◤手持数据终端进行数据采集,避免人为造成单据填九彩光團写、录入错误,提高工作效率。

                  总结:仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转直接朝通靈寶閣飛掠而去,满足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的▆企业已经引入看板,成立仓库超市,建立精益物流系统,相信╱它将改变过去粗放式的仓库管理,极大地提升企业的核心竞争力。


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