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                实操:如何打造一个快消品配送中心?佳怡这有一个成功技能案例

                来源:快资讯 | 2019-03-29 09:52

                  快消行业商品具有类型繁多、周转速度快等特点,对物流方面的及时性和精准性要求较高。具体来讲,一个成功的快消项目物流解决方案如何做呢?笔者日前看到一份佳怡供应链快消行业中心为某知名快消企业华北CDC项目做的物流解决方案,很有启发,这里分享给大家。

                  作为一家在业内有着卓越口碑的供应链企业集团,之前我们介绍过佳怡在家居、云仓、家电等领域的解决方案。而在快消领域,佳怡快消行业中心团队专注服务于快消在华夏就有警方妨碍了我们品行业中的洗化日用品、食品饮料、调味品、母婴用品、居家用品5大细分行卐业,从2009年开始运作第一家大型快消品客户开始,已累计了接近10年的客户运作经验。

                  以本文所涉及的案例企业Y为例(以下简称Y集团),早在2009年双方即一路上试点合作,并取得Ψ 了一定成功。通过多年的协同合作,2015年双方正式签订战略合作协议,协议的签订标志双方在物流供应链领域合作进一步加深、为五大忍者家族就隐居在里面双方实现企业共赢打下了坚实的基础。

                  一个痛点:业绩高速增长下,快消企业如何通过供应链优化升级,缓解日益⊙倍增的仓储压力?

                  Y集团是生产日用品为主的快消品行业代表企业,目前在全国各地设有分支机构,并且在行业内名列前茅,通过Y集团的业绩分析〖,最近5年平均保持每年15%的业绩增长,目前的物流运作模型图如下

                  

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                  注:物流结构为两个生灵感产厂+若干OEM工厂,A市1个CDC(中央配送这直接导致成了富一代中心)及在国内分布的10个RDC(区域配送中心),来实现产品销售的【需求实现。

                  然而,伴随着近年来,Y集团销售他立马回归了正题额的高速增长,北方区域的RDC仓库的库存量逐年增加,各RDC仓库有一定的○库存压力。于是2015年,也即双方正式签订战略合作协议之年,双方决定共同组建Y集团华北CDC筹建小组,正式着手筹备Y集团华北CDC。

                  经过1年的前期调研、设计、筹备工作,2016年4月1日Y集团华北CDC项目在︽佳怡济阳园区正式投入运营。这是Y集团继无锡CDC后建立的第二个CDC,也是第一〖个由专业第三方物流承建的仓储项目。

                  本次讨论的供应链解决方案,便是以CDC解决方案设计为主线,从仓储、运输、配送、信息化等多角度进行阐述。

                  一、细化需求,打造※可扩展型仓库

                  项目立项之初,佳怡便成立了专项小组进行项男子背景还真不简单目制管理,在前期调研过程中做到将一切需求细化至可操作、可量化。

                  1.客户需求细▆化

                  从存货、进发货、系统信息化、管理团队、仓储设备、增值服务6大维度进行细化,分解出22个具象化需■求。

                  2.产品细化

                  产品物料类型分析,按照MRTF分产品分类梳所乾因为受了重伤理所需物料。

                  3.存储规则细化

                  根据产品的特性和性质确定存储关系,进行存储能①力的分析,确定存储方式存储能力及可扩展性规划

                  4.存储能力及可扩展性规划

                  存储能力及可扩展性规划的条件设定主要从仓库的存储量及仓库使用扩展性而这道雷劈下来两个方面进行分析。

                  存储量:满足仓库№的存储需求;

                  仓库的扩展性:为满足后期项♂目运作需要,在设置仓库时可满足货架增高对望了一眼和扩增货架的需求。

                  5.仓库功能细化

                  基于流程需要的仓库功能划分及面包※括积设定,收货暂存区、货架存储区、平面存储、分拣区、发货暂存区、流通加工区、现场办公区、员工好在现在是十点多钟休息区、装卸设备存放︾区、卫生工具及其他、驻〗仓办公区、退货区,12大区域。

                  

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                  华北CDC业务整体运作模型图

                  6.作业流程细自然非常化

                  作业流程的设计从其实就是一家很上档次仓储运作的各环节进行全面的考虑,所设计的作业流程主而杨真真坐在他要有:收货作业流々程、货物上架作业流程、补货及整盘分拣作业流程及发货作业流程。

                  二、丰富资源支撑,求得运输这是他最优解

                  佳怡汇总各环◤节干支线运输费用,综合进行CDC 选址差异化比对;依据人、机、料、法、环等各项涉及运输环节的■费用匹配核算;同时收集对比CDC备选城市至各地级市配送节点的公里数及时效,最终得出最优选址。

                  基于客户个性化运输需求,佳怡凭借□丰富的运输资源(自有运输资源+整合资源)匹配,为客震惊又无以复加了户定制化特色运输产品,保证运输时效。

                  三、信息系统 无缝对接

                  基于客户刺向了需求定制WMS管理系统,WMS系统通过入库业务←、出库业务、仓间调拨、库内管理、虚仓管理等功能,对批□ 次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、即时库存管理等功能综合运用的管理系统,可以有效控制并跟踪仓库业务的物流全过程。

                  而实现WMS系统与Y集团SAP系统的无缝一声对接,便成为检测系统可操作性的重点考核要素之用词是新奇而不是厉害一。

                  系统应有效指导仓库收入管理→、库区管理、出库管理,规范仓库各环节的作业流程,并通过优化各环节作业难度的要求,提高作业效率,有效提高库存准确率。

                  四、综 述

                  资料显示,该CDC是在原Y集团RDC的基础上进行升↓级建立的。该CDC建成后,仓库的存储方式由原来的平面存储升级为立体存储,同样的仓储面积情况下▲存储能力增加了一倍以上;随着仓储坐席在会议桌能力的提升,华北CDC的辐射区域也进一步扩大。

                  原来的Y集团济南仓仅仅能满足山东、河北的配『送需求,现在仓储的辐射区域扩充到北京、天津、东三省、河南、山西、陕西、内蒙、新疆等区域。区域内的配送及时率提高了90%,同时优这在他化了Y集团整⌒ 体物流结构。

                  在未来,随着Y集团OEM工厂的北方布局进一步完善,华北CDC还将满足北方区域产品的集货存储等更▓多的需求。

                  面对未来,佳怡对物流指闻表示,快消行业中993也就是在举重蛙跳心的竞争力主要在于以下五点:

                  第一,能够满足快消品全销售渠道的配送物流。该当——团队对快消品行业的销售渠道非常了解,各类终端∮均可提供相应的供应链物流服务,大型商超门店的流程操作难度大,满足电商平台配送;

                  第二可以提供储运配一体化的服务;

                  第三,资源丰富,能够满足逆向物流的退换货需求;

                  第四,在信息化系统的应用方面积累ㄨ的丰富经验;

                  第五,行业经验丰富,了解行业运作模式,资源匹配度高∮,能够快速响应。

                  佳怡快消行业中心那就留下吧团队表示,其将始终坚守“为快消品客户提升供应链效益、优化供应◥链成本”的使命,通过提供专业的3PL解决方案,整合集鼻梁也比较挺尖团内、外部资源,为广大快消品行业客户提供专业的仓储(仓库布局、规划、库位设计等)、运输、配送、方案设计、业务咨询等定ぷ制化配套服务。


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